一、产品入口

1、账户层级

2、计划层级

二、快手广告投放建议 

●冲量节点/营销节点等，跑量需求更高优，则不建议设置「成本约束」，从跑量角度会有限制 

●成本约束是在跑量基础上约束最终达成成本，但最大转化计划本身的素材转化能力依然需要投手/广告主参考「成效预估」来优化上新，否则则会出现设置后跑量慢、成本高的结果 

●账户维度成本约束——依赖「账户预算优化」生效，控制成效预估中间档位，通过ABO实时调控预算采纳成效预估，使成本更加平稳 

●计划维度成本约束——当不同计划素材、成本存在差异时，可针对当前计划情况，参考成效预估数据，设置计划维度差异化的成本约束 

三、常见问题

账户维度成本约束设置优化目标「激活」、「次留」为什么次留计划的激活成本比设置的成本约束高那么多？ 

●双约束设置错误，优化目标仅对对应优化目标生效；如果针对次留计划实现双约束，应该在次留下输入激活成本，详细顺序见上方截图 

计划显示的成效预估很高，设置成本约束后不跑量 

●通过对比当前成效预估信息与设置成本约束信息，判断设置值对当前计划是否过低限制跑量； 

     想要跑量需要优化计划（素材上新&提升转化能力），并适当上调成本约束，后续计划转化能力提升再对应调整成本约束； 

如何设置/判断当前设置成本约束是否合理 ？

●查看成本约束值在「成效预估」曲线上对应的预算范围： 

●如成本约束值在成效预估上对应预算>计划设置预算，说明当前成本约束下可充足跑量； 

●如成本约束值在成效预估上对应预算（最低为500）<计划设置预算，说明当前成本约束值对此计划过低，将会限制跑量情况，此时需上调成本约束&优化计划，持续养成成效预估；

次留双约束次留率&次留成本达标，但激活持续超成本 

●当前双约束策略直接对次留率、次留成本生效，不直接控制激活成本，后续策略持续优化； 

    可判断当前计划次留率达成情况来做对应调整，高次留率一定对应高激活成本，如当前次留率达成偏高，次留成本可控，可适当下调次留率来缓解激活成本压力；

快手广告运营是长久之计，想要运营的更好，有效果的运营也不是一朝一夕就可以学会的，需要积累大量的实操经验，才能够游刃有余。运营公司就可以很好的避免这样的问题，有多年的经验，所以也不需要担心自己不会做快手广告推广、不会运营账号啦，赶紧咨询巨宣网络了解吧。