一、 产品概览
1.1 什么是快手短剧Native链路
以快手号/蓝V为载体,依托商业+自然流量组合,有效实现短剧的上传、分发、回收,在快手生态内闭环。链路更短、转化率更高,ROI更优,在快手广告投放的同时获得更多优质流量。
优势1:数据闭环,快手本身就有储备短剧闭环的能力,具备完整的前后链路数据,内容IP标签信息,快手可利用多维度数据优化算法模型,提升快手推广账户投放效率,优化快手广告投放效果;
优势2:链路更短:用户全程无需跳出,免费+付费内容均在合集播放器内完成播放,观剧更沉浸;
优势3:玩法丰富,自建(native)具备更强的数据基建、和玩法自由度,不依赖开发者配合就能够实现很多功能,例如用户C补;
优势4:风险可控,快手广告投流+付费形成自闭环是大势所趋,抵御行业监管压力,风险更为可控;
优势5:流量破圈:长效经营价值,快手号持续经营,获取额外自然流量加持,实现大于ROI更优的效果。
1.3 Native链路交互路径
二、Native链路客户经营指南
2.1 快手推广账户投前准备
STEP1:经营者平台入驻以及剧集上传 | STEP2:DSP平台开户 | STEP3:剧集授权投放账户 |
1.机构入驻并完善资质提交审核签署协议 2.上传剧集,选择付费解锁模式,完成内容设置 3.配置剧集打包付费面板提交审核 | 开通快手磁力智投广告投放账户 | 投放前,需将剧集授权待投放的账户ID,绑定完成后, 广告组层级搭建广告时,可直接勾选待投放剧集 |
2.2 联调及创编
重要:Native链路为快手自归因,无需填写监测链接。
2.2.2 上传商品库(sdpa)
必填字段:商品名称、商品标题、题材、情节、频道、地区、版权方、剧类集数、单集剧集分钟时长、起使付费集数、单集价格、是否有年度会员、是否有半年度会员、最低充值档位、最高充值档位、推荐充值档位 |
2.2.3快手广告创编
页面 | 设置说明 |
计划层级 | 1.快手广告营销目标:推广快手号 2.快手广告推广场景:短剧推广 3.快手广告类型:快手展示广告 4.快手广告投放方式:默认选择全自动投放,即uaa 5.快手竞价广告策略: 「成本优先」即oCPM,有自动赔付兜底,成本达成更 「最大转化」即MCB,更有助于快速拿量,测试剧集潜力,成本稳定性一般,无自动赔付。 |
单元层级 | 1.快手广告投放版位:可选择快手上下滑大屏广告+快手信息流广告(双列)同时投放:搜索快投默认开启。 2.目标快手号:需在经营者平台剧集完成快手广告账户id授权,才可以选择对应的快手号 3.短剧选择:在经营者后台绑定完成的剧集,可直接勾选 4.集数选择:默认选择第一集 5.付费模式:剧豆/打包 6.付费模版:多面板下可选择某一子面板,否则默认基础面板 (注:付费模式和付费模板都是在经营者平台上维护,dsp只做选择) |
1.单日预算:oCPM竞价策略下,建议预算不限 2.转化目标与出价:首日ROI,系数真实表达实际考核诉求即可 | |
创意层级 | 1.原生广告:样式更贴近自然作品,可以出发优质流量资源,助力素材持续跑量,可直接开启按钮 2.制作方式:优先测试「程序化创意」加速冷启动 【创意分类】选择:互联网网服/短视频,否则会出现【标识不统一的情况】 |
2.3 快手账户投中策略指导
2.3.1 新剧账户搭建基本法
面板与产品名对应:不同面板类别对应不同产品名,产品名A、产品B、产品名c分别对应小、中、大额面板进行投放,大中小额一一对应。
日常与节点的面板搭配不同:常规无大爆款剧时主要以小额为主占比近半,中大额基本持平,大爆款剧放量期以大额为主;
面板分类 | 面板 | 行为率 | p3tr | cpm | 行为激活率 | 激活付费率 |
小额 | 10以下 | 2.5%~3.5% | 39%~48% | 22~35 | 46%~55% | 4.4%~5.3% |
中额 | 19.9 | 2.3%~3.3% | 39%~49% | 22~35 | 42%~52% | 4.5%~5.5% |
29.9 | 2.3%~3.3% | 40%~50% | 38~50 | 50%~59% | 5.7%~6.5% | |
大额 | 39.9 | 1.6%~2.7% | 41%~49% | 46~58 | 46%~54% | 4.6%~5.8% |
(2)商品库配置
场景:同一剧投多个面板如何构建商品库?
操作方式:使用一个快手广告账户统一搭建商品库后,共享授权其他账户使用
具体搭建方式:有几个快手账户投放面板搭建几个库,分别授权给对应面板的账户;
举例:剧名=xxx,使用2个面板投放
面板类型 | 大额面板 | 中额面板 |
商品库构建 | ||
商品构建 |
2.3.2 快手广告账户结构及基建等
(1)快手广告账户分配标准
a.产品名:不同产品名不在一个户混投,每个快手广告账户只投1个产品名
b.剧:不同的剧同一个时间不在一个户混投,每个快手广告账户只投1个剧
c.素材:同样的素材尽量少在多个户投,集中优势素材带动账户起量
产品名 | 产品名A | 产品名B | 产品名C |
推荐位小额 | 推荐位中额 | 推荐位大额 | |
账户 | 账户1=短剧1 | 账户1=短剧1 | 账户1=短剧1 |
账户2-短剧2 | 账户2-短剧2 | 账户2-短剧2 | |
账户n=短剧n | 账户n=短剧n | 账户n=短剧n | |
原则:推荐位大中小额要用不同的产品名投放,每个快手广告账户只投一部剧! |
(2)快手广告账户结构
1.户、组、创意搭配:一个快手广告账户→一条UAA计划→5~10个快手广告组→每个组加5~10条创意(尽可能多添加新创意)
2.素材选择:创意层级可选择程序化创意搭建,选择3-5个不同视频搭配不同广告语上新,禁止:禁只用1个视频搭建
快手广告账户层级 | 计划层级 | 组层级 | 创意层级 |
快手广告账户 | 计划 | 组1 | 创意1、2、3、4、5、6、7、8、9、10 |
组2 | 创意1、2、3、4、5、6、7、8、9、10 | ||
组3 | 创意1、2、3、4、5、6、7、8、9、10 | ||
组4 | 创意1、2、3、4、5、6、7、8、9、10 | ||
组5 | 创意1、2、3、4、5、6、7、8、9、10 | ||
组6 | 创意1、2、3、4、5、6、7、8、9、10 | ||
组7 | 创意1、2、3、4、5、6、7、8、9、10 | ||
组8 | 创意1、2、3、4、5、6、7、8、9、10 | ||
组9 | 创意1、2、3、4、5、6、7、8、9、10 | ||
组10 | 创意1、2、3、4、5、6、7、8、9、10 |
(3)基建参考
预算区间 | 建议快手广告账户数 | 日新建快手广告组数 | 日新建去重视频数 |
1-5w | 5-10个 | 50-100 | 30-50 |
5-10w | 10-20个 | 100-200 | 60-100 |
10-20w | 20-40个 | 200-400 | 100-150 |
20-30w | 40-80个 | 400-800 | 150-200 |
30w以上 | 80个以上 | 800以上 | 200以上 |
(4)出价参考
单集价格 | 模板价格 | 出价范围 | |
1、0.5-1.5左右,占比45% 2、1.5-2.5左右,占比35% 3、2.5以上,占比10% | 1、推荐位置0-10元金额占比30% 2、推荐位置10-20元金额占比40% 3、推荐位置20-40元金额占比20% 4、推荐位置40元+金额占比10% | 出价范围: ROI单出价0.9-1.1 | 如新产品测试阶段,整体出价建议提升10%~20%,短期提升快手广告竞争力,加速冷启动; |
(5)面板建议
爆款/普通老剧:小额面板;
普通新剧:优先小额面板,根据达成及跑量速度观察潜力,决定是否跑中大额;
爆款新剧:优先大额面板,中小额同步上线,探索爆量赛道机动增投;
2.3.2全阶段策略指导
快手广告投放阶段 | 调整维度 | 策略内容 |
初期-提冷起 (周期:第1周、消耗>1w) | 定向分配 | 1、基础定向——硬定向(地域/年龄/性别等) 2、基础定向+人群包——硬定向+人群包(人群覆盖量级>5kw) 3、智能定向——叠加排除包使用,其他非基础定向不再叠加 定向类型配比:4:3:3 |
出价范围 | 高于考核目标10-20%——利于提高竞争力更快速度过冷启动 | |
资源位 | 快手native链路:快手上下滑广告+快手信息流广告 建议均开启搜索快投,提升转化效果 | |
出价方式 | ROI单出价(无需加白,已全量开通) ROI出价设置根据达成情况设置,切忌过高难以跑量,后续模型稳定后逐步提升系数 | |
测剧节奏 | 1、测试3部爆款剧+2部新剧 2、剧目类型推荐:赘婿、神医、总裁、战神、乡村家庭 | |
素材选择 | 大盘已经在投剧目素材,重点做素材迭代创新,防止重复度过高难以起量 | |
重点产品使用 | 1、冷启动工具:保底消耗、uaa 新广告组可利用冷启动工具,自助提高系统出价,获得更多竞争力拿量 创意层级选择程序化创意搭建,选择3-5个不同视频搭配不同广告语上新,禁止:禁只用1个视频搭建 2、sdpa商品库(必须使用) 产品优势:投放剧目入库,剧与快手广告投放数相互反哺,提高快手广告投放转化效果,提升cvr最终提高拿量能 3、MCB使用 产品优势:最大化帮助快手广告主在一天投放结束获得最大化的转化数,同时根据预算情况探 适配客户:新产品名、新剧上线,可搭配最大转化测试投放,帮助快手广告账户快速渡过冷启动阶段; 重要注意事项,请一定要注意!! 1.测试预算需集中:最大转化培养的是最强跑量计划,故不能像ocpm一样大铺搭建、初期测试将预算集中于1.3个计划中即可、最佳选择2个计划搭建即可,切忌五六七八个计划铺开,每天还在不停新建计划 2.账户预算需充足:快手广告账户一定要保证最大转化的组+ocpm的组有足量的预算供给,如快手广告账户预算卡线,最大转化会锁住所有预算,导致ocpm的组掉出索引 3.广告组需多搭建:一条最大转化的计划中,至少搭建10个广告组,如仅测试2条计划,则最好一个计划中搭20个组,并以每天新增5个组的方式去新增广告组 (逻辑:最大转化需要足够的组足够的创意去探索哪个是最跑量的素材,故不需要过多的计划,但计划中一定需要足够足够多的组) 4.计划预算与组数量同幅度增减:最大转化的计划里,仍需要优化广告组,对于长期零曝光或没有消耗的组要及时关掉,(基本已被系统判定不优质),关掉后如不增加新组,需下调预算。不然此组的成本偏高,如果成本偏高可尝试增加广告组和创意,成本会下降。 | |
中期-稳效果 (周期:第2-3周、消耗:5w-10w) | 定向分配 | 保留初期效果正向的定向方式加大投放 1.基础定向、智能定向 2.基础定向+人群包——筛选出优质包组合,做投放效果的拉升 |
出价范围 | 基本同考核出价一致,可在广告开投阶段高出考核10%左右,起量后可随时根据成本情况调整 广告组调价次数每天小于2次,每次幅度5%以内 | |
流量资源 | 原生广告投放 产品优势:快手原生广告以最接近自然作品的样式作为展现形式,以更加贴合平台和用户的内容撬动更多原生优质流量,同时将广告投放与达人/企业号经营相融合,打造更多元的内容营销生态。 建议均开启搜索快投,提升转化效果 | |
出价方式 | ROI出价 根据效果搭配占比,结合MCB投放,获取更多量级 | |
测剧节奏 | 稳定可持续放量的剧目3部以上,每周测试新剧3部以上,逐步测试出爆款剧,防止爆款剧目断档 | |
素材选择 | 初期跑量视频形式总结跑量点,结合跑量点拓展创新类型视频 | |
重点产品使用 | MCB使用 产品优势:最大化帮助广告主在一天投放结束获得最大化的转化数,同时根据预算情况探索合理成本 适配客户:爆款剧上线,可搭配最大转化同步测试投放,帮助爆款剧快速拿量辅助跑量; | |
后期-提量级 (周期:第3周后,消耗:10w以上) | 定向分配 | 基础定向通投为主 |
出价方式 | ROI出价 根据效果搭配占比,结合MCB投放,获取更多量级 MCB占比提升50%以上 | |
测剧节奏 | 稳定投放热门剧目5部以上,每周测试新剧5-10部以上,一定要保证新剧测试,防止出现跑量剧目衰退,消耗断崖式下跌情况 | |
基建配比 | 提量期间基建数量需做大跨步提升 | |
重点产品使用 | 1.MCB使用 推荐原因:中期基本数据稳定,后期有快速提升消耗量级需求,借助于MCB计划增量可满足广告主提量需求 增加计划数:提量期重点培养MCB计划,中期已经摸索到快手广告投放经验及有稳定投放计划,可继续加大MCB计划数,在平衡效果的前提下逐渐提升在投计划数 占比情况:培养超级计划,提升消耗占比至50%以上 MCB计划投放3天后强依赖成效预告,一定要每天观察成效预估给出的预算情况及成本范围,及时做调整 2、智能化2.0 推荐原因:健康的投放生态链,达到手动、半自动、全自动的手自一体化投放,提升整体快手广告投放的自由流畅性&可控度! | |
扶持策略 | 专属流量扶持 1.爆款剧扶持策略 2.UAA新剧扶持策略 |
2.4投后问题排查及优化方向
2.4.1冷启动期-0曝光/不起量
分类 | 原因分析 | 排查点 | 解决方案 |
按照修改建议修改或重新建立广告,使快手广告投放状态正常; | |||
1、观察账户余额是否充足,余额不足的情况下,会影响账户正常投放。 3、尽量保证快手广告账户和广告计划预算在日消耗2倍以上,新广告组预算在出价50倍以上。 | 提高各层级预算,尽量避免余额不足或预算过低; 如消耗比例超80%,那么需要提升预算;如没有多余预算可加,尽量关停计划,集中剩余预算至少量跑量组/计划即可; | ||
不起量 | 新增广告组时,尽量不建议批量复制,重复基建会造成挤压,同样素材不建议超过3-5次复用; 如素材需重复测试,尽量在不同快手广告账户或计划下; 少重复广告组,多创意投放,让预算集中在头部广告组、头部素材上; 不同出价(付费单/ROI出价/付费-ROI双出价)、不同面板投放; | ||
2、素材不起量 | 1、素材维度不起量 | 素材上新原创素材,新剧首发要跟上节奏,起量素材视频库共享-确保photo id 一致; 新素材创意保护期是3小时,可以提高出价测试,测试不起量后及时更换优质素材; 同素材(photo id)可以测试多产品名,不同面板和回传逻辑进行测试; 尾部素材清理:建议删除同素材优化目标下的尾部创意,及时删除同素材单元下的尾部创意; | |
3、快手广告竞争力弱 | 1、出价过低,新产品/新户,测试初期考核过于严苛,直接按照目标考核出价; | 新产品/新户测试阶段,建议出价较考核目标提升20%,加速起量; 或提价工具尝试,但需观察超成本情况; | |
2、是否同付费面板下,该快手广告账户/快手广告出价偏低; | 调整出价,提升快手广告竞争力 不同产品名区分不同付费面板 | ||
3、素材质量低,行为率、付费率等数据低: | 查看跑出素材行为率、付费率是否过低,且与同产品跑量素材差异较大,及时上新素材测试; |
2.4.2起量期-超成本/掉量
原因分析 | 排查点 | 解决方案 |
超成本前是否存在短期集中回传,干扰模型预估; 自查账户分时回传量(包括激活数、唤起应用数、新增付费人数、付费金额)并与内部技术确认回传稳定性,发现问题及时修复; | ||
降低出价,持续拉长周期看是否能凑够赔付; 严重空耗,尽快关停止损 | ||
掉量 | 1、快手广告账户频繁负向操作 | 降低出价时,尽量保证单次降价幅度在10%以内 频繁修改价格、提高出价,容易造成模型波动而导致掉量、超成本; |
2、是否频繁更换面板 | 每个组对应一个面板,不建议频繁调整; 每个面板对应一个产品名 | |
3、素材衰退 |
我们公司目前在做快手广告业务,有一些丰富的经验。目前【快手】现户!有手机租赁、单招、防水、中医养生培训、宝宝起名、测算加粉、旅游、眉形设计、白斑、淡斑、祛斑、展会、艾草枕免领、口腔、体检、妇产、医美、生育力检查等!以上这些行业我们公司都可以做,想要在快手投放广告的广告主快来联系我们吧!快手广告开户电话:4009602809。
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